眼下，黑龍江省農(nóng)業(yè)投資集團有限公司（以下簡稱：農(nóng)投集團）原種場的萬畝良田已完成春耕洗禮。作為農(nóng)投集團保障國家糧食安全的重要力量，原種場聚焦“穩(wěn)面積、提單產(chǎn)、增總產(chǎn)”工作目標，秉持“抗災害、搶農(nóng)時、提標準、保春種、奪全苗、促增收”的總體要求，全力投入到春耕、改革、生產(chǎn)經(jīng)營的實踐之中，一幅“藏糧于地”的實干畫卷在北國沃野漸次展開……

扛穩(wěn)政治責任春耕生產(chǎn)按下“快進鍵”

原種場以中央一號文件“全方位夯實糧食安全根基”要求為指引，將2.7萬畝耕地播種化作踐行“糧食安全黨政同責”的具體行動，始終將保障糧食安全視為重大政治責任，嚴格落實農(nóng)投集團關于做好國家糧食安全“壓艙石”的部署要求。由黨政負責人牽頭的春耕工作專班構建起“決策—執(zhí)行—監(jiān)督”全鏈條責任體系，12次專題推進會將“穩(wěn)面積、提單產(chǎn)、增總產(chǎn)”目標分解為土壤墑情監(jiān)測、農(nóng)機調(diào)度、農(nóng)藝指導等28項具體任務清單。

龍祥農(nóng)機合作社創(chuàng)造的“12天播種奇跡”尤為亮眼，通過智能播種機與深松整地機械聯(lián)合作業(yè)，實現(xiàn)大豆1.9萬畝、玉米8千畝播種面積的精準落位，畝均播種誤差控制在2厘米左右。這種“農(nóng)藝+農(nóng)機+智能”的現(xiàn)代化耕作模式，使耕整地效率提升40%，種子利用率提高15%，為黑土地“搶積溫、保出苗”奠定技術基礎，生動演繹了“把中國飯碗端得更穩(wěn)更牢”的龍江擔當。

創(chuàng)新融合發(fā)展土地里長出“共富密碼”

在嫩江臥都河分場與勃利宏偉農(nóng)場的耕種實踐中，原種場打破傳統(tǒng)土地租賃模式，以“合作農(nóng)場”作為載體，通過領辦等方式，推動糧食規(guī)模化生產(chǎn)。宏偉農(nóng)場的“有機肥革命”頗具示范價值，通過施用自制生物有機肥，不僅使耕地有機質(zhì)含量逐年提升，更實現(xiàn)了畝均生產(chǎn)成本下降，同步解決了化肥過量使用導致的土壤板結難題，改善了土壤結構，創(chuàng)造了“降成本、提地力、增效益”的三贏范式。更值得關注的是其耕地保護“組合拳”：通過水打溝生態(tài)治理工程修復侵蝕溝3處，配套土壤深松、秸稈還田等技術，使1公頃撂荒耕地重煥生機。這種“良田建設+良種應用+良法推廣”的集成模式，帶動周邊上百戶農(nóng)戶實現(xiàn)增收，成為“小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機銜接”的鮮活注腳，為黑土地保護利用提供了可復制的實踐樣本。

深化改革提前謀劃土地經(jīng)營“新范式”

破題農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制創(chuàng)新，原種場正構建面向2026年的土地資源配置新體系。由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟專家、原種場技術骨干組成的改革專班，歷經(jīng)8次周邊農(nóng)場、林場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研與15場專題研討，形成“基本田保底經(jīng)營、經(jīng)營田規(guī)模管理、市場田競價發(fā)包”的“三田”改革方案。同步推進的“農(nóng)機賦能計劃”更具前瞻性，通過建立機手職業(yè)技能認證體系、引進智能農(nóng)機裝備，著力破解“誰來種地”難題；與此同時，原種場還將農(nóng)田水利設施升級工程納入規(guī)劃，實施后將推動耕地灌溉率提升至75%以上，持續(xù)提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，真正實現(xiàn)降本增效，逐步構建集種植、加工、銷售、服務業(yè)于一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。這些改革舉措直指“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”核心命題，為探索國有農(nóng)場現(xiàn)代化經(jīng)營路徑提供了創(chuàng)新思路。

從黑土地上的春耕實踐到土地制度的創(chuàng)新探索，原種場的每一步都印記著作為省屬國企的責任擔當。當2.7萬畝良田孕育著新的希望，當“三田改革”勾勒出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)藍圖，這片土地正在書寫的，不僅是一季莊稼的豐收故事，更是新時代保障國家糧食安全的龍江答卷。在全面推進鄉(xiāng)村振興的征程上，農(nóng)投集團這些實踐正匯聚成保障國家糧食安全的磅礴力量，為加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供著堅實支撐。