近日，廣東省應(yīng)急管理廳公布5起企業(yè)事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)典型案例。

案例一

2025年4月15日，汕尾市中儲(chǔ)糧（汕尾）直屬庫有限公司倉儲(chǔ)項(xiàng)目施工總承包一標(biāo)段員工李某在進(jìn)行擋土墻地梁混凝土澆筑作業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的問題：混凝土基礎(chǔ)的基底存在不平整的情況，而且在完成混凝土澆筑后，沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖彰嫣幚?，?dǎo)致垂直度不符合相關(guān)的規(guī)范要求。面對(duì)這一情況，李某立刻向公司方面進(jìn)行報(bào)告。接到報(bào)告后，現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人迅速采取了行動(dòng)，立即命令停止作業(yè)。隨后，公司質(zhì)量部門介入，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)了立即整改的通知。項(xiàng)目部在接到通知后，迅速徹底地排查和消除了擋土墻的質(zhì)量隱患。為了鼓勵(lì)員工在工作中積極發(fā)現(xiàn)并報(bào)告潛在的安全隱患，根據(jù)公司內(nèi)部制定的隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度的相關(guān)規(guī)定，公司決定給予員工李某2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰其在工作中的認(rèn)真負(fù)責(zé)和對(duì)安全問題的高度警覺。

案例二

2025年5月7日以及5月15日，中建三局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中建三局”）東莞市清溪高級(jí)中學(xué)項(xiàng)目?jī)擅と嗽谑┕み^程中，先后各發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告：一是料兜鋼絲繩達(dá)到報(bào)廢條件未進(jìn)行報(bào)廢，二是腳手架上的腳手板未鋪設(shè)牢固。經(jīng)排查，該兩次報(bào)告隱患情況均屬實(shí)，項(xiàng)目部都立即安排鋼絲繩更換以及進(jìn)行腳手板加固工作，安全隱患均已消除。按照項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，中建三局分別對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患并報(bào)告上級(jí)的員工各獎(jiǎng)勵(lì)750元，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)1500元。

案例三

2025年4月28日，廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司梅州市蕉嶺分公司1#生產(chǎn)線停窯檢修期間，生料鉗工班組欲對(duì)生料磨儲(chǔ)料缸進(jìn)行清潔料，未進(jìn)行作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析，班組其他成員準(zhǔn)備打開缸門進(jìn)入缸體，生產(chǎn)班組副班長(zhǎng)林某巡檢過程中，在缸體上方檢視孔發(fā)現(xiàn)缸體內(nèi)部結(jié)料過高，進(jìn)入缸體作業(yè)存在塌料風(fēng)險(xiǎn)，立刻阻止準(zhǔn)備打開缸門的同事，防止有限空間內(nèi)塌料事故發(fā)生。事后對(duì)生料磨鉗工班組進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度。根據(jù)公司《安全環(huán)保管理獎(jiǎng)懲制度》，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)班組林某500元。

案例四

2025年5月7日，韶關(guān)曲江區(qū)的中南鋼鐵股份有限公司高爐車間員工周某在完成清灰作業(yè)后，發(fā)現(xiàn)輸灰壓力異常，判斷出球圓、頂閥內(nèi)漏。周某向公司報(bào)告后，企業(yè)緊急處置，順利完成帶煤氣下堵板作業(yè)，消除煤氣泄漏風(fēng)險(xiǎn)；5月19日，原燒車間譚某對(duì)混合機(jī)開展點(diǎn)檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)操作箱燒焦味及電流表接線端子異常，譚某立即向公司報(bào)告，公司安排專業(yè)人員立即停機(jī)處置故障，避免了事故的發(fā)生。5月28日，能環(huán)部楊某巡查煤氣管道時(shí)，發(fā)現(xiàn)8號(hào)高爐鐵包間鋼水運(yùn)輸車違規(guī)停放且鐵包未加蓋，立即向公司報(bào)告并要求整改，保障了煤氣設(shè)施安全。依據(jù)企業(yè)內(nèi)部隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，公司分別對(duì)周某、譚某獎(jiǎng)勵(lì)500元，對(duì)楊某獎(jiǎng)勵(lì)300元，共計(jì)1300元。

案例五

2025年5月12日下午4點(diǎn)，惠州宇新化工有限責(zé)任公司調(diào)度班長(zhǎng)劉某在日常巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)靠辦公樓廠外南側(cè)電廠路有較大煙霧，抵近觀察發(fā)現(xiàn)系歐德管廊蒸汽管線旁的木包裝箱雜物被引燃。劉某呼叫值班員楊某及公用工程外操工趙某、馮某某攜帶滅火器趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行滅火?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)明火撲滅后，劉某將雜物翻開確認(rèn)無明火后，又指揮從公司南門衛(wèi)處找水桶接水，對(duì)燃燒處澆水防止陰燃。期間劉某將此情況匯報(bào)至值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)王某某組織將火情告知?dú)W德優(yōu)創(chuàng)（惠州）倉儲(chǔ)有限責(zé)任公司、惠州天然氣發(fā)電有限公司等相關(guān)單位。根據(jù)公司《異常工況安全處置管理制度》，給予劉某500元、楊某、趙某、馮某某各300元，共計(jì)1400元，并在年底評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。