輝煌燦爛的臺(tái)北故宮博物院曾經(jīng)是臺(tái)灣之光，世界各地旅人訪臺(tái)時(shí)必去朝圣，但歷經(jīng)政治及疫情干擾，臺(tái)北故宮已顯遲暮。蕭宗煌既已確定留任臺(tái)北故宮博物院院長(zhǎng)，就不能再以“看守”的心態(tài)，因循茍且于各種陋規(guī)舊習(xí)，必須拿出魄力回歸正道，否則危矣！

危機(jī)肇始于綠色執(zhí)政偏執(zhí)的心態(tài)。前院長(zhǎng)吳密察既不珍視中華文物，又任意破壞臺(tái)北故宮博物院的用人原則及制度，將原本編制中的書(shū)畫(huà)、文獻(xiàn)兩處合而為一，挪出空間設(shè)立“綜合規(guī)劃處”，作為關(guān)系戶進(jìn)入臺(tái)北故宮的跳板。人事制度的紊亂，直接間接造成2021年“清乾隆青花花卉盤(pán)”等3件珍寶的毀損。

他更唯利是圖，不惜讓“翡翠白菜”南北奔波，顏真卿《祭侄文稿》遠(yuǎn)渡重洋，更多方尋求珍寶出展日本地方博物院的機(jī)會(huì)，輕忽珍寶的安全，還表態(tài)支持臺(tái)北故宮博物院降級(jí)，改為隸臺(tái)當(dāng)局文化部門(mén)，無(wú)視臺(tái)北故宮博物院足以比肩盧浮宮的地位。這些作為其實(shí)已從實(shí)質(zhì)及心理兩層面重創(chuàng)臺(tái)北故宮。蕭宗煌必須撥亂反正，否則衰頹之象將逐步浮現(xiàn)。

一、組織重整——恢復(fù)圖書(shū)文獻(xiàn)處：故宮典藏文物共698857件/冊(cè)，其中善本書(shū)籍、檔案文獻(xiàn)就有612058件，比例高達(dá)87%。如此龐大的典藏?cái)?shù)量，如今卻屈居于書(shū)畫(huà)處的科級(jí)單位，不但沒(méi)人沒(méi)錢(qián)，更失去獨(dú)立單位的發(fā)言權(quán)，無(wú)法爭(zhēng)取合理的安排與配備以發(fā)揮典藏品的效益。即使策展，都無(wú)法凸顯其孤本的珍貴性，反而變成書(shū)畫(huà)的陪襯，讓觀眾入寶山而空手回。

二、思維重整——恢復(fù)善良管理人的自我認(rèn)知：故宮文物是數(shù)千年中華文明的展現(xiàn)，以實(shí)體左證歷史的輝煌。因此，當(dāng)年故宮老員工才會(huì)舍生忘死保護(hù)這數(shù)十萬(wàn)件文物安然抵臺(tái)，他們一念至純絕無(wú)私心，也形成故宮人優(yōu)良的傳統(tǒng)。

但自從前院長(zhǎng)大量引進(jìn)研究人員取代專業(yè)員工，文物變成研究發(fā)表論文的工具，策展成為博物院的主軸。策展人只考慮展覽效果，不考慮書(shū)畫(huà)的脆弱，內(nèi)容豐富的書(shū)畫(huà)失去了應(yīng)有的喘息時(shí)間，顯而易見(jiàn)的加速老化，顏色剝落，受損嚴(yán)重。

三、人事重整——調(diào)整待遇培養(yǎng)專業(yè)員工：故宮維修人本是師徒制，但制度的缺失讓有技術(shù)沒(méi)有學(xué)歷的徒弟永遠(yuǎn)只能當(dāng)工友，總量管制下名額又愈來(lái)愈少，導(dǎo)致老化嚴(yán)重的書(shū)畫(huà)求醫(yī)無(wú)門(mén)。半路出家的研究生自視高又沒(méi)有基本功，負(fù)責(zé)任的老員工急得跳腳，新人卻認(rèn)為東西會(huì)壞很正常！這樣的心態(tài)如何維護(hù)古物？恐成千古罪人。

四、空間重整——調(diào)整庫(kù)房與展間比例：南院固定策展后，展品供應(yīng)已接近極限，臺(tái)北故宮博物院北院實(shí)無(wú)須擴(kuò)建展間，反而該關(guān)注庫(kù)房不足的問(wèn)題。為了擴(kuò)大展間，文獻(xiàn)古籍柜數(shù)縮減，超大畫(huà)作防水布遮身，器物處更無(wú)法改箱為柜，一個(gè)國(guó)際級(jí)博物院如此捉襟見(jiàn)肘，實(shí)讓臺(tái)灣蒙羞。

臺(tái)北故宮博物院金玉其外，不容敗絮其中。（作者段心儀為臺(tái)灣中華語(yǔ)文教育促進(jìn)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)/來(lái)源：臺(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》）